油田地面工程建设是油田建设的重要组成部分。油田地面建设工程业主方作为油田地面建设工程的主体,需要对工程项目建设的全过程实施有效的管理。然而,现行的油田地面建设工程管理仍存在诸多问题,解决这一问题的关键是完善和健全油田地面建设工程主体行为管理。因此,研究油田地面建设工程业主方工程项目管理模式与保障措施具有现实指导意义。本文以油田地面建设工程业主方工程项目管理为研究对象,首先综述了国内外相关研究现状;其次,分析了业主方建设工程项目管理的现状及存在的问题;在此基础上,从业主方的组织机构、管理职能和管理内容等方面构建了油田地面建设工程业主方工程项目管理的实施模式,并提出了油田地面建设工程业主方工程项目管理实施的保障措施;最后结合大庆油田有限责任公司勘探开发研究院岩心库扩建工程项目管理的实例分析,着重探讨了业主方工程项目管理模式下的进度控制管理、成本控制管理、质量控制管理、技术协调管理和安全控制管理方案,针对油田地面建设工程可能存在的不利因素,要求业主方与施工方在工程项目管理中相互协调,以期实现工程项目效益的最大化。