目前,我国建筑业已经普遍实行建筑总承包组织管理模式,即总承包企业为主体,专业承包企业和劳务分包企业等共同参与工程项目的建设。由于这种工程分包模式有助于总承包商降低成本及分担风险,因此成为了总承包企业提升综合竞争力的一种重要措施。随着市场竞争日益激烈,合作共赢、互利互惠成为了主流发展理念,传统的只追求短期项目利益的一次性分包关系不利于总分包企业的可持续发展,因此,总承包商根据历史合作经验和从市场获得的相关分包商信息,主动构建分包商库并与之建立长期的合作关系,成为建筑总承包企业与分包商企业之间合作共赢的新模式。论文分析了传统总分包关系的不足与局限,通过对现代管理学理论中的价值链理论、交易成本理论、资源能力理论、建筑供应链等理论基础的阐述,得出了总承包商与分包商合作共赢的重要性与必然性;在此基础上结合已有的研究初步确定了分包商评价指标体系,通过专家访谈对指标进行修正,最终确定了由6个一级指标、20个二级指标所构成的评价指标体系,弥补了传统分包商评价指标体系的不足;运用粗糙集和集团序方法构建了分包商综合评价模型,通过实例研究验证了模型的有效性。该模型采用粗糙集属性约简方法对指标进行筛选,并根据属性重要度确定了指标权重,从而得出了分包商综合评价值,再运用集团序方法得到了分包商集团排序,该集团序将分包商分成不同层次的分包商类别,对比传统的分包商个体排序,更便于总承包商对分包商库的分类管理和选择。最后,通过博弈分析得出不同层次分包商的管理策略,进而建立起分包商库动态管理机制,使其有助于总承包商对分包商的管理。