随着全球经济环境的巨大变化,科学技术的重大突破以及管理方法和制度不断创新与变革,传统的成本控制模式已经很难与之相适应。在我国,成本控制大部分仍是立足于生产现场控制的传统成本控制模式,以单一的工时作为制造费用分配的基准,无法有效反映产品真实的成本信息,无法为管理层制定有效决策提供条件。因此,通过学习西方先进的成本控制模式,建立新的作业成本管理框架,进一步改革和完善成本管理体制,是解决传统成本管理的问题、进行成本管理创新的有效途径。作业成本法是以作业为基础的成本核算方法,能够从根本上弥补传统成本核算的缺陷。作业成本控制以作业为对象,以顾客为终点,与需求拉动型生产方式相适应,强调成本和资源的重要性,通过提高作业的效率和质量来提高企业效益,有助于管理层能够准确、及时、全面地了解成本信息,从而做出正确的决策。文章首先分析了目前作业成本法和企业成本控制的相关理论和实践研究,发现作业成本法在我国的应用还十分有限,我国企业的成本控制方法还比较落后,将作业成本法运用于企业成本控制的形式也比较简单,不成体系。基于此,提出了运用作业成本法构建企业成本控制体系的研究框架。其次,文章以炼油企业L公司为例,与实践结合去研究作业成本法下成本控制体系的构建和实施方法。在分析了L公司的业务流程和成本控制现状的基础上,认为企业有必要对其成本控制方式加以改进,通过分析L公司的内外部条件,认为L公司有实施作业成本法进行成本控制的可行性。据此,借鉴了成本控制和作业成本法的相关研究,文章构建了基于作业成本法的事前控制、事中控制和事后控制组成的成本控制体系,并对该体系内容中的关键部分进行了详细的描述和分析。再次,为验证该成本控制体系的有效性和适用性,文章针对L公司常减压装置车间进行了作业成本控制体系的实际计算和检验。在进行了包括分析生产流程、划分作业和作业动因、归集资源和资源动因在内的准备工作之后,对L公司常减压装置车间制定了作业成本标准,并根据实际情况计算了实际产品和作业成本。通过对比标准成本和实际成本的差异,按照“产品作业成本差异—作业资源成本差异—产品资源成本差异”的方向对出现的差异进行分析,最终认为企业原料成本的上升、生产能力利用不足、生产效率不高是引起企业产品成本上升的主因,并据此提出了改进措施。最后,将作业成本法成本控制体系应用于L公司常减压装置车间的实例研究表明了该体系的有效性,为保证该成本控制体系的有效实施,文章提出了包括加强内部管理控制、在实践中改革创新、建立完善的考核激励机制、加强员工培训提高员工素质、推进成本会计电算化、实现信息化管理在内的作业成本法下成本控制体系实施的保障措施。文章最后总结了相关的结论,并对后续的研究进行了展望。