我国金融资产管理公司已经成立了六年,其在各地的办事处为地方经济发展作出了自己的贡献。但是,随着处置的进程和工建两行不良资产的剥离,各办事处的不良资产资源余额两极分化更加明显,部分办事处的资产只有不到两年的处置量。随着四大资产公司市场化转型的必然展开,部分资产余额较小的办事处在为国家作出了巨大贡献的情况下也不得不面对自身的命运问题,或被撤消、或被兼并,或在总公司支持下寻找到更好的生存机会,或苟延残喘,或自力更生并战略转型成功。因此,办事处如何在弱势情况下利用自身不多的优势,克服劣势,制定长期的发展规划并通过执行取得竞争优势十分重要。本文主要研究资产公司弱势办事处的战略转型,即通过对弱势办事处的外部一般环境、行业环境和内部条件的分析,运用诸如巴尼的VRIO框架和SWOT分析法等理论分析方法,发现了办事处所面临的优劣势和外部机会与威胁,得出弱势办事处战略转型方向,一是继续坚持不良资产处置业务方向,二是在办事处条件允许的范围内开展部分投资银行业务,三是争取设立不良资产交易市场。同时,本论文对竞争战略的两个核心问题产业定位和核心竞争力进行了讨论,得出的产业定位是:以不良资产处置业务为主,兼具投资银行和不良资产交易市场营运功能为辅。核心竞争力为:不良资产处置和不良资产经营交易的核心竞争力,股权资本运作的核心竞争力。