在市场竞争加剧的今天，组织网络化正逐步展开于经济与社会的各个层面。这是因为，完全市场背景下的非协作行为和科层制权威关系分离背景下的单独行动都无法实现利益最大化。合作才是行动者的理性选择；网络关系的建立并拓展，才能使组织维持稳定、长久的发展。　　 本文运用社会网络理论和理性选择理论，采用质性研究方法，对呼和浩特T旗奶源基地模式变迁进行描述性研究。通过对奶企网络组织形成与变迁轨迹的描绘，我们来探寻内部行动者互动与外部制度背景对网络组织形成与变迁的影响。从如何避免交易中的机会主义行为为着眼点我们发现，网络组织关系紧密的关键在于合作者之间需要进行不可撤回性的共同投资。由此看出，网络联结的最稳定形式，也是最有效避免机会主义存在的结构就是建立在行动者双方利益共享、风险共担的基础上的合作型组织。　　 另外，制度为奶企网络组织的形成与变迁提供了必要条件。网络成员只有在制度保障和第三方监督机构共存的前提下，才能更好的合作互动，稳固网络关系，实现共赢。