随着我国市场经济的快速发展,我国各个行业先后引进了先进的科学生产技术,缩减了运营成本。物资储存在企业的运行金额中所占的比例很大,在以往经济的发展阶段,认为库存货物数量越多,则说明企业具有较强经济实力,但这并不代表经济效益的高低。库存的存在一方面是为了确保生产的顺利进行,例如原材料库存;另一方面则是为了满足市场销售的需求,所以为了兼顾企业生产环节以及资金利用率,企业物资库存应控制在合理的范围之内,库存的管理和优化至关重要。在大经济环境不太乐观的条件下,烟草行业面对的压力一方面来自传统制度的限制,不能完全采用竞争模式提高生产量,限制了烟草行业进一步提高企业收益;一方面烟草行业的配送系统发展缓慢也增加了企业的物流成本。H卷烟厂为云南省某集团下属卷烟厂,库存管理模式较为传统。本文以H卷烟厂为例,从卷烟厂所使用原辅料的库存现状入手,首先,研究了原辅料的出库领用规律,根据置信区间原理,运用SPSS软件,解决了原辅料出库率不均匀的问题,为H卷烟厂原辅料领用提供了合理的方案。其次,为了更好的优化H卷烟厂的库存,以条盒为例,建立了原辅料需求量的灰色预测模型,并用Matlab和R软件分别进行了计算和检验。最后,根据H卷烟厂的实际情况,建立了原辅料库存的最优化订货模型,并对其进行了改进,改进后的模型更加的实用而有效。本文通过对H卷烟厂原辅料库存管理的研究,为烟厂的可持续发展提供了可行性的参考方案,降低了企业的库存成本,提高了企业的经济利润。