21世纪，人类进入了以知识为主宰的全新经济时代，要想在竞争激烈、瞬息万变的市场经济条件下求得企业的生存和发展，必须充分发挥生产要素中最活跃、最主动的因素——人力资源的作用。因此，人力资源的开发与管理成为企业最重要的核心技能，人力资源的数量和质量成为衡量企业整体竞争力的重要尺度。目前，我国多数医药企业人力资源的开发与管理非常薄弱，造成人才匮乏，管理松散，创新缓慢，竞争力低下，已成为医药企业可持续发展的严重障碍。　　本文主要采用实证和演绎的方法，具体通过问卷调研，小组讨论，深度访谈等方法来获取第一手资料，并结合公司已有的政策、文件、报表等第二手资料进行分类、归纳、演绎等逻辑方法处理，围绕NHWA公司人力资源的开发与管理展开研究，得出综合结论。　　NHWA营销公司是由国有企业转制而来，随着企业规模的不断增大，对人力资源的要求越来越高，原有人力资源的管理越来越不适应企业的发展，本文试图对NHWA营销公司人力资源管理的现状进行研究，从而发现在人力资源管理的过程中存在的问题，并对这些问题产生的原因进行分析，为NHWA营销公司的进一步发展提出合理建议和对策。