二十一世纪以来,信息技术行业如雨后春笋般迅猛发展,随着市场的不断细分,产品日新月异更迭替代,信息技术企业之间的竞争也愈演愈烈。企业只有不断地创造和维持自身的核心竞争力,才能在市场竞争的洪流中占据主动地位,获得竞争优势。信息技术产业属于技术密集、知识密集型产业,毫无疑问,进行企业间的并购是企业发展壮大的不二之选,能够使企业在激烈的市场中逐步增强自身的实力,扩大企业规模,帮助企业在市场竞争中取得主动权。近年来,全球信息技术行业并购事件呈逐年增长的趋势,研究信息技术企业并购案例能够使信息技术企业在进行并购时趋利避害,实现并购效益的最大化,达成企业战略目标。本文首先阐述了研究的背景及意义,明确了本文的研究方向,对国内外的资料、文献进行了综述,指出了本文的预期目标,确定了研究内容,制定了行之有效的研究思路。其次是概念界定、理论基础及绩效分析方法介绍,然后对信息技术行业的发展、并购现状及特点进行分析。第四章开始引入案例,介绍每次并购的情况、动因,还加入了对被并购公司的分析,主要从商誉和业绩承诺情况来分析。第五章用事件研究法分析了并购短期绩效,运用传统财务指标和EVA相结合的方式对并购长期绩效进行评价,还使用了非财务指标评价方法对并购绩效进行补充分析,第六章对全文进行总结。并购短期绩效总体表现良好。并购长期绩效:根据财务指标分析,高新兴的盈利能力在并购后第一年有所下降,之后逐年上升,成长能力在并购后有所提高,偿债能力在并购后无明显变化,营运能力有所下降。从EVA指标来看,在对有关项目进行调整后,得到并购后的EVA持续增加,且2018年达到最大。基于非财务绩效指标的角度,高新兴的品牌知名度、研发能力、职工整体素质等方面在并购完成后有所提升,高新兴在发展壮大的同时高度重视社会责任的履行。对高新兴案例研究得到几点启示,为信息技术企业并购提供参考:并购要明确动机和目标,注意并购后的整合协调,谨慎风险市场风险,注意风险防范,关注国家政策导向。