新产品导入是新产品项目落实到生产的过程,是企业创新发展的关键所在,关系到企业发展命脉。近年来,随着技术的快速发展,新技术在智能水表行业得到广泛应用,智能水表呈现多样化、定制化的发展趋势,产品供货周期明显缩短,同时水务公司在智能水表招标时,通常采取“多家入围,多厂家同时供货,多批次采购”的策略,并根据供应厂家的供货效率和产品质量调配份额,这给水表制造厂家技术开发、产品服务能力带来严峻的考验。因此,在激烈的竞争中,快速、高效、高质量地按客户要求完成新产品的导入,成为水表制造企业抢占市场的决定性因素。H水表公司是一家从事智能水表开发及生产的中小型制造型企业,面对近年来新产品数量快速增长,大批量定制产品增多,产品交货期缩短的情况下,公司在新产品导入过程中存在效率低下,大量新产品无法按时交货,质量问题频发等问题,这使得公司在激烈的竞争中处于下风,客户满意度下降,直接影响到了公司的市场份额。在这种背景下,本文通过结合H水表公司实际问题,从新产品导入内外影响因素出发,对H水表公司新产品导入存在的问题进行分析和归纳,通过层次分析法确定关键影响因素,从而有针对性地进行调整。在技术方面,为应对多样化、定制化的市场需求,H水表公司积极调整产品开发策略,并运用模块化技术逐步构建和完善模块化产品平台;团队方面,H水表公司新设工业工程部负责新产品导入,全程跟进从产品立项到产品转量产整个过程;组织结构方面,H水表公司将职能型组织结构调整为矩阵型组织结构,提升企业组织能力;流程方面,H水表公司应用模块化开发与设计的理论方法,构建模块化产品开发的流程,并基于模块化产品平台构建产品按订单设计流程快速响应市场需求。通过一系列改进措施,不仅缩短产品导入周期,同时保证了产品质量,使得H水表公司在应对产品的多样化和定制化需求,能快速、高质量地制造出客户满意的产品,为公司赢得市场提供有力的保障。