随着收入水平的增加以及“互联网+”和电子商务平台的兴起,人们日益倾向于消费便捷、产品质量有保障的生活方式。在这种经济市场的大环境下,全新的零售模式——“新零售模式”应运而生,该模式基于传统零售方式的互联网创新,充分利用云计算、大数据等创新技术,使利用互联网向消费者提供产品和服务成为了可能,以阿里和京东为代表的大量零售公司选择了战略转型,从而拓展了自身的发展空间。2016年12月,国美集团因为错过了电商红利,所以推出了含有自身发展理念的“新零售模式”。然而,战略转型过程必然存在风险,营运资金作为公司正常运营和扩大发展的基本要素,是产业链紧密联系的中心枢纽,其资金的盈利性、流动性和风险性三者之间也是相互矛盾的,这就要求国美集团应在保持正常生产的同时,避免挪用过多的营运资金,并最大限度地利用营运资金为企业创造价值。并且,加强企业营运资金管理,使资源配置更加合理化,降低产生风险的可能性,才能以安全可靠的方式防止转型失败,并充分保护股东和债券持有者的利益。在此基础上,本文以新零售模式下的国美集团为背景,全面且详细地分析新零售模式转型对企业营运资金管理所造成的影响。首先,明确了本文的核心为营运资金管理,提出了新零售模式和营运资金管理的相关理论基础。而后,将重点放在国美集团,通过多方数据收集整理,再针对国美集团近5年营运资金管理情况展开研究,以三维分析法为框架,详尽地分析其概况和年度报表,得出国美集团改善战略风险管理的必要性。国美集团必须采取的措施是:探索新零售模式,建立科学的管理政策,并保持核心业务优势;调整负债结构,采用多种融资方式降低资金风险;坚持互联网零售战略等。文章最后对案例分析进行了总结和展望,希望对国美集团“新零售模式”下营运资金管理产生的风险进行预防和控制,同时给其他已进行经营模式转型的公司提供营运资金管理方面的借鉴。