经济全球化和信息网络化使得企业人员流动日趋频繁且呈现跨地区的态势。人力资本越发成为企业内难以替代的核心竞争资源和企业间竞相争夺的焦点,并由此造成了胜任员工频繁离职的现象。如何保留和吸引核心人才,一直是企业管理者亟待解决的重点和学者们关注的热点。半个多世纪,学界开发了诸多理论试图解释和预测离职,然而有效性差强人意。作为新兴理论,组织嵌入和职业嵌入可能成为未来离职研究的新方向。然而,由于提出时间较晚等原因,在中国情境下的研究仍然十分缺乏。两类嵌入对离职的预测效力和在离职过程中的作用机制尚不明确。因此,本研究在中国背景下,从组织和职业两类嵌入的视角,选择师徒指导关系为重要的前因变量,解读其对离职影响作用的内在机理,以期更深刻掌握员工离职决策的黑箱。具体安排如下。首先,指导关系是企业的一项重要培训举措,对建立员工间联系、加速新员工组织社会化,增强企业归属和认同等至关重要。因此,本研究认为其对员工离职会产生重要影响。作者在系统回顾指导关系、组织和职业嵌入等相关文献的基础上,基于社会交换理论和社会网络理论,推导关系假设,建构理论模型。其次,依据理论模型中的概念要素,作者选择适用的测量工具,编制问卷,构思研究设计,深入到企业中开展调查,获取样本资料(354份),进行数据分析和检验研究假设。研究发现:(1)职业支持和心理社会支持对离职有显著的负向影响;(2)组织和职业嵌入对离职有显著的负向影响;(3)组织和职业嵌入部分中介了职业支持对离职的影响;(4)组织嵌入部分中介了心理社会支持对离职的影响;(5)职业嵌入的中介作用未得到验证。最后,讨论了本研究的理论和实践意义,就如何”从指导关系出发,减少离职”和”从嵌入角度,防范离职”为企业管理者提出了建议。