中小钢材贸易企业由于资金少、经营规模小，获利能力和抗风险能力都比较弱，受市场价格波动影响大。通过ERP系统的实施帮助中小型钢材贸易企业提高获利能力和抗风险能力，对于整个钢材市场的健康发展都有非常重大的意义。本文通过对中小型钢贸企业ERP系统规划和实施的过程进行具体的分析和提出具体的解决思路，建立适用于中小型钢材贸易企业实施ERP系统的基本原型，帮助中小型钢材贸易企业及时、准确、完整反映企业实时财务状况和成本状况，为中小型钢材贸易企业决策提供及时有效的数据和信息，从而帮助中小型钢材贸易企业提高资金利用效率和控制成本。本文以软件公司ERP系统实施的方法论和项目管理相关理论为基础，应用项目进度计划、风险控制、ERP系统实施方法论等工具对中小型钢材贸易企业实施ERP管理信息系统整个流程做一个完整的描述和分析，对于实施过程中的重点和难点加以分析和处理，为中小型钢材贸易企业ERP系统规划和实施提供了一个基本的思路和原型。