经济全球化使企业面临的环境日趋复杂,竞争加剧,企业的生存和发展遇到了新的严峻挑战。企业的竞争实际上已转变为企业经营理念和发展模式的企业战略管理的较量。“互联网+”作为新的产业组织形式和经济形态,不断向传统产业渗透,改变了企业的传统运营管理方式,也对经典的企业战略管理理论的依据、假设和基础带来了冲击。企业战略的实施步伐能否与之相对应,对于提升企业竞争力有着深刻的影响。日照ZS集团是日照民营企业的典型代表,主要从事机械制造、房地产开发、物流仓储、物业管理等业务。在公司的发展过程中,曾涉及的食品、旅游、教育等多个领域均以失败告终。公司的战略定位如何,影响公司战略的关键因素有哪些,公司应该建立什么样的战略体系,这是该企业急需解决的问题,也是我国大多民营企业面临的问题。本文在研究战略管理的基础理论、基本方法以及“互联网+”理论的基础上,以日照ZS集团为研究对象,充分考虑“互联网+”的影响,从公司发展历程、人员结构、财务情况、多元化进程等方面分析该公司的发展现状,利用PEST分析法、“五力”模型分析法、SWOT分析法,并结合实地调研和访谈对该公司的经营战略进行深度分析,找出了其存在的战略问题,提出战略发展对策,同时构建出多元化战略关键影响因素体系,最后提出该公司战略运行的保障措施。本文从“互联网+”时代下企业经营战略的角度出发,致力于优化民营企业的战略应用。这既是对战略管理理论、“互联网+”理论的丰富和发展,又是对民营企业“互联网+”时代下战略管理的全新尝试。这一研究不仅能为日照ZS集团的发展提供战略建议,同时也能为其它民营企业的战略管理提供参考。