随着国家市场经济的发展和医药卫生体制改革的不断深化,公立医院正面临着一种新的竞争环境。要保持和提升医院的竞争优势,满足人民群众日益增长的高水平的医疗预防保健服务需求,必须拥有一流的医务人员队伍,而且能够充分激发他们的积极性、主动性和创造性。因此,如何创造一个高效率的工作环境和有效的引进人才、培养人才、使用人才和留住人才的良好机制,就成为公立医院人力资源管理的重要任务。职业生涯管理以员工的全面发展与组织的共同进步为宗旨,是现代人力资源管理的重要内容。公立医院对医务人员进行职业生涯管理可以将医务人员对自己职业发展的要求与医院的发展紧密结合起来,可以提高医务人员整体素质,进而提升医院的核心竞争力。目前,公立医院医务人员的职业生涯管理还没有系统应用,实证及理论研究成果相当稀少。本文通过理论研究和实证分析相结合的方法,首先对职业生涯管理的基本概念与理论、国内公立医院医务人员职业生涯管理现状及实施的意义进行了简单介绍,然后从组织的角度出发,对天津市宝坻区人民医院医务人员职业生涯管理实践中的现状和问题进行全面分析。虽然宝坻区人民医院在医务人员岗位设置、职业发展通道设计、招聘与引入、培训与开发、薪酬与激励、考核和评估等方面做了许多职业生涯管理所需的基础性工作,尽可能地为医务人员提供充分的发展空间,但是仍存在职业生涯管理理念待加强,职业生涯管理人才缺乏,没有建立职业生涯信息管理系统,职业生涯的发展道路和职业生涯管理的支撑体系有待完善,职业生涯周期管理的针对性待加强等问题。在此基础上,提出了公立医院医务人员职业生涯管理应遵循的原则和完善建议,希望为构建科学的公立医院医务人员职业生涯管理体系提供一些借鉴作用。