项目组成员的选择与评价,就是为了项目的实施及有效运行,而对项目经理等核心项目成员,按照一定的标准进行科学的甄选,并依据相应标准对其绩效进行评价的一系列管理活动。它的根本目标是优化项目管理团队,保证项目组能实现项目的基本目标,协调一致和有效地运转。项目组成员的绩效考核和评价,能有效地监控整个项目组的工作状况,不断优化项目主要成员的结构,最终推动项目建设与管理的各项工作,实现项目管理的最终目标。　　 本文在分析项目人力资源管理相关理论的基础上,从项目组主要成员的选择与评价的角度,研究如何在项目人力资源管理过程中拟定科学、系统的项目组主要成员(包括从高层项目经理、项目副经理到中层的项目组组长再到基层的项目核心成员)的选择标准和相应的工作职责定位;在此基础上,研究如何对项目组主要成员进行有效的绩效评价,以及如何选择科学的评价指标。通过这两大层面的研究,从项目人力资源管理中的入口-项目组成员选择到出口-项目组成员绩效考评,完善了项目组主要成员的引进与调整机制,从而保证了项目管理的顺利进行。