建筑工程检测行业作为建筑行业的一个组成部分,随着全民质量意识的提高而不断被重视。建筑工程检测机构长期以来大都是作为政府机构或建筑施工单位的附属部分出现,一直没有形成独立运作的管理体系。随着入世的冲击,社会和经济改革的不断深入,建筑工程检测机构要与国际接轨,要建立相应的法律法规,要以独立的地位姿态走向社会,独立的承担社会义务和经济责任。目前的检测市场十分混乱,检测机构面临外部和自身临许多困难和问题。作为真正意义上的独立运作的建筑工程检测机构应如何管理、如何生存发展还没有太多可借鉴的经验。通过文献查阅和从业经验,本文系统的分析了中国建筑工程检测机构发展现状,对比香港同行业发展模式,总结出当前我国建筑工程检测机构目前所存在的问题,并且有针对性的提出对策。以H试验室为案例,通过运用项目管理的科学方法(质量改进工具、统计技术、关键成功因素法和SWOT分析等)来指导建筑工程检测机构如何关注自身迫切需要解决的重点问题;如何基于企业自身的实力建立合理的组织结构;如何对比竞争对手,并分析企业的外部环境变化影响可能对企业带来的机会与挑战,进而制定企业最佳战略;如何适应当前市场的发展形势,克服不利因素,在市场竞争中立于不败之地。同时也指出政府行业监管和立法方面的不足,希望有关各方能尽快出台相关政策法规,并切实监督实行、引导建筑工程检测机构步入正常快速发展轨道,早日与国际接轨,使我国工程质量水平不断得到更加科学有力的保障。