面对市场的竞争和二次创业的需求，小浪底工程咨询有限公司在今后五年内，在紧紧依托小浪底水利枢纽工程和西霞院工程的同时，要积极拓展多种经营，探求对外扩张，建立股权分配合理、治理结构完善的现代公司管理机制，通过优化内部组织架构和管理机制，大力开拓工程监理、工程咨询、项目管理、测量观测、质量检测等业务，积极拓展国际业务，与国际知名公司开展多种形式的合作，实现社会效益和经济效益的良性互动，增强市场影响力，保障企业的持续和健康发展。 为此，在深入分析现状，充分掌握行业发展和外部环境的基础上，结合企业实际情况，提出了企业诊断、行业分析和战略咨询报告，对企业今后五年的发展做了总体规划。 本文在深入分析小浪底工程咨询有限公司所面临形势和任务的基础上，提出了未来五年的发展目标、发展战略、实施步骤和相关措施，以指导各方面的工作稳步推进、协调发展。本论文的研究成果为更好的促进小浪底工程咨询有限公司战略目标与规划蓝图的顺利实现提供了重要的科学依据。