成本管理是提高企业竞争力的重要管理手段之一,也是实现企业利润最大化的必要条件。特别是目前企业在材料成本、人工成本大幅推高的背景下,在同行竞争激烈的外部环境的中,求得生存与发展,就必须重视施工成本管理,以科学超前的管理理论指导,制定科学有效的成本管理目标,营造良好的成本控制环境和严密的财务控制运营机制。本文梳理了关于成本管理的理论和前沿研究动态,为论文的后续研究进行理论支撑,分析研究X实业公司幸福城商品房项目的施工成本管理的管理现状,主要从成本管理的组织架构、成本预测、目标成本制订和成本控制方法,以及成本管理的制度与考核等方面,并总结出X实业公司幸福城商品房项目的施工成本管理存在的问题:总成本和直接成本超支严重,成本管理制度和考核不健全、成本管理方法落后等,并进一步分析了存在问题的原因:公司领导对成本管理不重视、管理理念较落后、没有在项目全过程、全岗位、全员实行成本管理等。针对X实业公司幸福城商品房项目存在问题提出了解决方案:从组织架构优化、流程优化和成本管理方法3个主要方面进行了完善,以达到实现降本增效的成本管理目标。本文对X实业公司商品房项目施工成本管理的系统研究在该公司属于首次工作,其管理诊断结果对公司科学决策,提高竞争力具有现实意义。本文研究的理论、方法和研究结果对其他房地产项目的成本管理具有参考价值。