ERP系统作为企业信息化技术发展的主流，已成为国内外企业提高管理水平，增强企业竞争力的重要工具。目前，ERP系统已经在很多的企业成功实施，并为企业带来了巨大的经济效益，作为ERP核心功能之一的库存管理，越来越受到企业的重视，库存管理作为企业管理的重要组成部分，直接体现企业的管理水平，库存控制的好坏直接影响到企业的生存，好的库存控制可以实现企业现金的快速周转，减少库存持有成本，提高企业盈利能力；相反，库存过高影响现金流，加大库存持有成本，盈利减少。本文先对ERP和库存管理的一些理论进行了介绍，主要包括了ERP的定义及基本原理；库存管理的一般概念、内容和目的等，并对库存控制的基本方法，经济批量订购模型等进行了相关的阐述。同时结合实践，以YLH公司在ERP上线后实际的库存管理为研究对象，针对目前库存管理中出现的问题，特别是现时库存量过大、库存周转率低下、安全库存设置不合理的情况，指出YLH公司并没有充分地运用ERP系统；库存控制方法不够科学，库存管理缺乏理论指导；管理水平仍然停留在以过往经验积累为前提的管理方式，从而造成了目前库存积压过多，库存管理水平一直没有提高的局面。通过对YLH公司库存现状原因的分析，借助使用ERP系统中的实用数据，结合先进的ABC分类管理方法及科学的安全库存管理策略，提出了相应的改善建议及措施，从而为YLH公司构建起合理的、科学的库存管理架构，以实现企业对库存的科学管理，达到企业减少库存的预期目标。同时也为那些同类型的制造企业提供了如何利用ERP数据资料来构建自身库存管理策略的应用实例。