在当前煤炭价格存在较大压力的市场形势下,班组核算管理受到越来越多企业的青睐和重视,班组核算对于企业提高经营绩效具有重要意义。本文通过引入内部市场理论,按照四级核算体系(集团-矿-队-班组-员工),以成本管理为核心,制定定额标准,形成以班组为经营核算单位,控制原煤生产成本、提高效益的经营模式。结合华亭煤业各矿井的班组管理机制,以推行班组核算管理为目的,运用现代管理理论和计算机、数据库等现代信息技术,开发了基于内部市场化的煤炭企业班组核算业务流程化、规范化、网络化管理信息系统。主要内容是以推进煤炭企业精细管理为目的,逐步建设成一个内部网络统一、核算管理业务综合、技术先进、功能齐全的煤炭企业班组核算管理信息系统;对现有的煤矿成本核算流程进行梳理,以班组成本核算管理为中心,采用信息技术对现有流程进行固化、规范,以建立信息时代科学、合理、高效的成本核算管理流程;实现班清班结,形成基于班组作业的煤矿定额管理体系;按照定性指标定量化、定量指标精细化的原则,把定性的业绩指标、成本指标转化为可控制的定量指标并进行考核;采用数据库、网络通信等技术,实现班组管理指标体系的建立、分解,班组数据的采集、班组绩效考核、统计查询分析、考核兑现等自动化、网络化。本文研究旨在为华煤公司班组核算和管理业务统计分析及经营分析决策提供有效方法,并能为我国其他煤炭企业提供参考和借鉴。