现如今全球经济发展迅速,金融行业逐渐演化成为证券业至关重要的一部分。近年来,我国资本市场发展迅猛,证券公司也有着翻天覆地的变化,从低端的坐商行商,传统的经济业务佣金战发展到以投资顾问服务和创新业务为主的服务战。证券公司中对于投资顾问业务的发展影响着资本市场的发展进程,而薪酬管理,更是明显的发挥其对于证券公司发展的积极推进作用,彰显着其在现代人力资源管理中的显要地位。其中,薪酬方案的设计是薪酬管理中最重要的部分,一个好的薪酬方案,不仅可以起到激励员工的作用,对公司实现战略目标也有着非常重要的意义。人才竞争是企业竞争的核心,这就意味着,如果想把握企业的经济命脉,就必须着眼于人。如何吸引、激励和稳定人才,也就成为每个企业必须思考的问题。在众多证券公司中,QL证券公司作为国有企业控股企业,始终处于山东地区证券界的龙头地位,拥有十分可观的市场占有率。随着最近几年在证券行业范围内的竞争越来越激烈,营业部已经越来越习惯于通过降低佣金标准的方法来挽留客户。如何在这样的环境中继续保持领先优势成为该公司面临的重大课题。因此,顺应《证券投资顾问业务暂行规定》中的相关条款,公司将发展重心放在投资顾问业务上,目的在于通过差异化战略,创造公司新的利润收入点。然而,投资顾问人员的薪酬方案一直沿用公司传统的薪酬体系,没有一套完整的针对投资顾问的薪酬体系。现行的薪酬体系,由于其薪酬平均化较为明显,无法对企业薪酬体系起到积极影响,故不再适合该公司今后的战略性发展。投资顾问普遍对薪酬满意度较低,这造成了该公司优秀投资顾问流失严重的情况。如何设计一套适合于QL证券公司投资顾问的薪酬体系,将投资顾问的绩效考核与薪酬紧密结合,且定期进行动态调整,是本文的研究方向和目的。本文以QL证券公司投资顾问业务人员为研究对象,主要采用文献分析法、调查问卷和访谈结合的研究方法进行研究。本文首先对QL证券公司投资顾问的人力资源现状进行分析,并且对于目前公司薪酬的实施情况也做出了详细分析,然后对该公司投资顾问进行了问卷调查和访谈,并对这些调查的结果进行了分析。结果显示当前QL证券公司的薪酬结构不合理、薪酬的外部竞争性低、内部激励效果差、不符合公司战略发展方向等问题。在此基础上,笔者对投资顾问进行了岗位层级和任职资格设置,利用全面薪酬理论,基于绩效考核办法重新对QL证券公司薪酬体系进行了设计。此外,对于薪酬方案的改进,也提供了对应的保障实施措施。在论文的结尾,笔者对新的薪酬体系实施保障以及薪酬调整方案也进行了深入的研究。笔者希望本文的研究对于证券行业投资顾问的薪酬体系设计能够起到抛砖引玉的效果,为今后证券行业投资顾问业务的发展、投资顾问队伍的发展贡献一份力量。