随着中国城乡电网改造以及通信设施大面积升级换代,市场对电线电缆产品出现了巨大的需求,市场竞争也日趋激烈。而企业之间除了在产品、资金和技术方面激烈竞争之外,将更多地面临着对掌握专业知识和技能的核心员工竞争。核心员工是企业提升核心竞争力的宝贵资源,他们的流失将对企业发展构成重大威胁,因此如何预防核心员工的流失,已成为众多企业必须面对和解决的问题。本文运用文献调研与案例分析相结合的方法,综合应用现代企业管理尤其是人力资源管理理论,对D公司核心员工流失开展较为深入的研究。首先从调研D公司核心员工流失的现状及特点入手,进而较为全面剖析引起核心员工流失的个人原因、企业原因和非工作原因等要因。还专门分析了核心员工流失给公司带来的显性损失和隐性损失。接着,从人力资源管理系统角度提出了稳定公司核心员工的具体对策:即建立“以人为本”的人力资源管理机制;建立公司与员工的“心理契约”;建立合理有效激励机制。最后,针对所提出的稳定核心员工策略,在形成良好的核心员工发展机制、完善全面激励体系和实施核心员工危机管理等方面,拟订了具有可操作性的实施方案。本文创新点是:在D公司第一次全面深入地运用现代企业管理理论分析和解决公司难题;解除核心员工流失问题对D公司管理者的长期困扰。该研究成果为D公司稳定核心员工,提供了理论指导和可供操作的实施方案,对公司实施可持续发展战略具有一定的实用价值。鉴于线缆行业的其它企业,乃至其他行业也存在核心员工流失的现象,因此,本研究成果对各行各业的许多企业也有一定的借鉴意义和推广应用价值。