我国在改革开放的三十多年时间内已经成长起许多具有一定实力，并向着国际大企业的目标迈进的企业，海尔就是我国家电企业走向世界的一面鲜明的旗帜，同时也揭示中国家电企业未来发展的之路。　　 自从张瑞敏接手管理海尔开始，海尔经历了四个不同的战略阶段--名牌战略、多元化战略、国际化战略和全球化品牌战略，产品从单一的冰箱发展到了白色家电、黑色家电、非家电产品，市场从青岛发展到全国、再到全世界，正朝着国际大品牌的目标迈进。　　 它的“四步走”战略，无疑对我国其他家电企业都具有十分重大的借鉴和参考意义。本文就是在企业发展战略相关理论的基础上，以海尔四步发展战略为研究案例，通过探究其每个发展战略的背景、措施和成效，为国内其它企业，尤其是与海尔具有相似性的家电企业的发展战略提供有益的借鉴。最后，阐述本人对我国家电企业发展战略的探索，对开发新兴市场的风险与机会的分析。