“中国制造”已成为全球经济中,非常重要的一个组成部分,令国人骄傲。然则与此同时,低廉的价格,较低的品质却也一向伴随着“中国制造”这张名片。为了确保这张名片更具含金量,所有中国企业都必须把质量放在最优先级的位置去对待。随着科技的进步和全球经济的迅猛发展,人们对于产品的质量要求也在持续不断地提高。特别是对于电子制造业来说,质量更是企业赖以生存的基本保障。质量管理的发展核心已经不仅仅是提高产品的合格率这一方法,而更是偏重于对生产过程的优化与控制,以及对产品和生产流程持续改善,在研发阶段和新产品导入阶段,就要时刻具备改善的思维方式。质量的监管部门也不仅是相关的质量和质检部门,而是更加提倡全员参与质量管理。质量管理文化已经是企业文化不可或缺的一个重要构成部分。本篇论文以L公司的RD系列服务器的新产品导入阶段作为研究对象,采用将ISO9000质量管理体系和六西格玛质量管理方法相结合的方法,开展电子制造业在新产品导入阶段质量管理和过程改善的深入分析与研究,并着重使用六西格玛中DMAIC的解决问题思维模式,综合运用其分析及改善的各种模块和工具,取得了使用先进的质量管理理论来提高新品导入阶段的生产率,产品合格率,优化制造工艺流程以及提高整个质量管理水平的良好成果。本文在新产品导入阶段质量管理方法的研究上具有创新意义,突出了运用六西格玛理论持续改善的理念。同时也为之前的产品所遇到的新产品导入阶段和量产阶段不能平稳过渡的问题带来新的解决思路。这种方式与流程也为后续的服务器产品的生产制造提供了很好的参考意义。