中国石油兰州石化公司是集炼油、化工、化肥生产、装备制造、工程技术、工程建设、检维修及矿区服务为一体的大型综合炼化企业,兰州石化公司装备制造业务历史悠久,产品特色突出,其发展既是我国石化行业发展的需要,也是兰州石化公司在多元化发展过程中打造核心竞争力、提升企业盈利能力的需要。本论文应用企业战略管理的理论和方法,对中国石油兰州石化公司装备制造业务的产业现状进行分析,运用外部因素评价矩阵(EFE矩阵)、内部因素评价矩阵(IFE矩阵)、SWOT分析、波士顿矩阵、定量战略计划矩阵(QSPM矩阵)等企业战略管理方法和工具对企业外部因素(机会和威胁)、企业内部因素(优势和劣势)进行量化分析和评价,提出兰州石化公司装备制造业务应实施增长型的发展战略,明确了装备制造业务的总体发展目标。通过进一步对机械制造、仪表制造、容器制造三个子业务的发展战略研究,明确了每个业务的发展目标。在装备制造业务发展战略的基础上,提出装备制造业务发展战略实施的具体方案,并从保障战略目标的实现、防范战略实施风险的角度出发提出战略控制需要重点关注的问题。本论文为兰州石化公司制定和实施装备制造业务发展规划提供依据,对装备制造业务的长远发展具有指导意义。