伴随着世界经济一体化的进程与知识经济时代的到来,我国民营科技企业面临着新的机遇和挑战,人力资本作为民营科技企业发展最为关键和稀缺的资源,其地位和作用日益突出。如何对民营科技企业的人力资本进行有效的激励,设计一套科学、合理的符合企业需要的激励机制,对于民营科技企业的持续发展显得尤为重要。本文首先对几个重要概念进行了界定,分析了我国民营科技企业人力资本的社会地位和作用,介绍和评述了人力资本理论和流行较广的激励理论。力求为民营科技企业人力资本激励机制的建立提供完备的理论依据。然后分析了我国民营科技企业人力资本成长的现状以及人力资本激励存在的问题,通过与美日发达国家人力资本激励机制进行有针对性的比较,为我国民营科技企业人力资本激励机制体系的建立提供了有价值的参考。接着,从经济、政治、文化三个层面对民营科技企业人力资本激励机制进行总体战略设计,并从薪酬激励机制、精神激励机制以及与这些激励机制相配套的外部环境建设方面,对企业人力资本的激励机制进行了具体的构建,为民营科技企业激励实践提供了切实可行的措施与方法。最后,以GY科技有限公司为例,进行了激励机制的实证分析。采用理论与实证分析相结合的方法进行研究,提出了符合民营科技企业人力资本工作特性和特点的激励机制,期望本文的探讨,能够有效地指导管理实践,提高民营科技企业激励机制的有效性,从而真正提高人力资本的使用效率,达到激励的目的。