在全球经济疲软国际原油价格持低位运行,油气行业步入经济低谷,世界各大石油公司业绩大幅下滑。国际石油公司普遍采取控投资、控风险、控成本、控人员和控大事故,保上游投资、保现金流、保科技创新和保股东分红的“五控四保”措施。与此同时,中国石油砥砺前行,大规模淘汰落后产能,压缩总体投资,鼓励民营资本进入油气行业,积极探索合作新模式,适应石油发展新常态。“十三五”期间,我国将继续深化油气行业体制机制改革,构建有效竞争的市场结构和市场体系。2016年,《石油天然气体制改革总体方案》即将出台,油气行业改革将进一步打破行政垄断、管住自然垄断、放开竞争环节。为适应新常态华北油田公司自2010年开始,通过对油田公司人力资源、技术水平、管理能力和平均劳动生产效率研究,对“引进来”合作业务油气资源状况和“走出去”合作业务外部市场状况分析,标志着华北油田对外合作业务正式开展。本文对华北油田公司对外合作的发展战略进行了系统研究,通过查阅文献资料、实地调研和定性定量分析,应用战略管理相关理论和研究方法,运用波特五力竞争分析模型、PEST分析法对华北油田公司对外合作的宏观环境、行业竞争结构、内部微观环境进行了全面分析,梳理和汇总华北油田公司对外合作面临的机遇、威胁、优势、劣势,在此基础上,采用Delphi-SW OT分析法进行方案优选,确定华北油田公司对外合作业务的发展战略及实施措施。为华北油田快速开展对外合作业务,提供了广阔的市场范围、良好的战略环境和难得的发展机遇。在当前形势下,进一步推进对外合作业务的快速高效持续健康发展,对解决长期困扰油田公司生产经营中的难题也具有重要的现实意义。