本文以北京城建集团为典型案例，以建筑项目人力资源管理为研究核心，从建筑项目团队的组建、建筑项目的薪酬与绩效管理以及建筑项目团队精神建设三个方面，分析讨论了建筑项目人力资源管理实践中存在的矛盾和问题，并在此基础上提出了有针对性的对策建议，以为同类建筑企业进行项目管理提供参考。具体包括如下三个部分： 第一，在建筑企业项目团队的组建过程中，要针对项目团队中不同职位的特点，选拔合适的人员，建立相应的人员选拔评估体系，以不断适应建筑企业发展需要。 第二，在建筑企业项目管理中，从项目团队的激励机制总体特点、薪酬设计及策略、风险抵押制度的建立以及绩效考评四个方面，以激励理论为基础，提出不断完善薪酬与绩效管理的改进策略。 第三，阐述了团队精神建设在建筑企业项目管理中的重要意义。从团队领导者在团队建设中的领导核心作用，项目团队沟通与冲突解决三个方面，论述建设学习型项目团队是项目成功的关键。