目前,中国已经全面进入经济发展、深化改革、依法治国、从严治党的新常态。新常态下我国经济发展的主要特点是：经济增长速度放缓,从高速增长转向中高速增长；经济结构优化升级,从要素驱动、投资驱动转向创新驱动。从企业发展战略的角度,如何认识新常态、适应新常态、顺应新常态,深化企业改革,推动持续健康发展,已是摆正企业面前的急迫问题和首要问题。铁咨公司从2004年重组改制以来,企业新签合同额、营业收入等主要经济指标保持年均30%左右的增长率,人均产值突破100万元,企业规模、综合实力、市场地位、品牌价值实现快速提升,企业已经发展到一个新的历史阶段,遇到了新的发展难题。这个阶段的特点是：企业发展进入瓶颈阶段,继续保持主要经济技术指标高速增长的难度和阻力急剧加大,企业内部面临深层次改革发展和体制机制创新等难题,市场结构、业务结构、人才结构等战略性结构转型问题越来越突出。通过对国内外政治经济环境与形势的分析研判,结合企业自身的发展特点,重新思考企业的顶层设计,重新制定企业的发展战略,找准切入点,攻克上述难题,也是摆正企业面前的急迫问题和重要问题。在此背景下,重新思考和研究企业的发展战略有着重要意义和现实作用。本研究主要包括以下三个部分的内容：第一部分,简要阐述了铁咨公司发展战略的研究背景、意义和主要内容,并对铁咨公司企业概况和相关理论进行了简要介绍。第二部分,从宏观环境、行业环境、业务板块市场环境三个方面,对铁咨公司面临的外部环境进行了较为详细的分析；针对人力资源、技术资源、无形资源、实体资源、财务资源等五大内部资源,进行了较为深入的内部条件分析；同时还进行了国内外企业对标分析和相关利益者分析。第三部分,在SWOT分析的基础上,提出了今后五年企业发展的战略思路和战略目标,提出了营销策略、品牌与资质建设、人力资源管理、组织机构优化、技术创新与科技研发、企业文化建设等6项战略实施关键举措和4项保障措施。