EPC总承包模式是近年来兴起并得到迅速发展的一种项目管理模式,是以设计、采购、施工全过程参与和主导为特点的总承包模式,由于其在控制成本、确保质量、保证项目工期等方面的优势明显,已越来越得到项目业主的认可。EPC项目能否成功很大程度取决于总承包方在设计、采购和施工等方面的技术和综合管理能力,而此又是由项目设计的质量和设计管理的水平所决定。由此可见设计管理的重要性。EPC项目中的设计管理是指在设计活动中通过计划、组织、领导、控制等,促使项目既定目标得以实现的动态过程。它不是简单的项目设计阶段的设计管理,而是贯穿项目建设的全过程。是项目建设全过程管理中的一个重要管理维度。目前,国内外工程建设领域的学者和从业人员对EPC总承包模式做了大量的研究和探索,但是从设计管理的角度研究的还相对较少。结合EPC总承包项目的研究现状,本文首先对EPC总承包的特点、优缺点、设计分析、价值工程理论、可持续设计理论以及可施工性等理论进行了综述;然后以此为参照,对作者本人实际参与的多晶硅工厂EPC项目的设计管理从工作范围、设计组织和设计管理措施三方面,进行了较为系统的案例研究。其中,在工作范围方面,全面总结了案例项目在施工图设计、设计采购服务以及设计施工服务等三个方面的工作内容;在设计组织方面,系统考察了案例项目的设计组织机构、设计组织过程、设计组织沟通和设计绩效考核方法等;在设计管理措施方面,基于项目管理视角,较为系统地梳理了案例项目与设计管理相关的进度管理、质量管理、费用管理和风险管理措施。综合上述案例分析,论文也分析了工作中的不足之处,并提出了对后续项目的进一步改进建议。在本文的研究分析过程中,采用文献资料法、专家访谈法,并结合实际的项目工作实践观察,以及理论联系实际的方法,基于项目管理视角,对案例项目的设计管理过程进行了全面的分析总结,提出了案例项目中好的做法、经验和存在的问题,有助于总包单位设计管理能力的提高,给类似项目的设计管理策略提供了参考。