经济新常态发展背景下,“十三五”战略顺利实施、PPP项目逐步落地、“一带一路”深入推进都为建筑业提供新的发展契机。但是,建筑行业进入壁垒低,业内企业竞争异常激烈,扩大规模带来的应收账款占用过多,严重制约了企业资金流动性与可持续发展,甚至可能直接拉断企业资金链。2017年建筑企业净利润率低至3.25%,且大部分企业的资产负债率都呈上升趋势,更有甚者达到105%。当前我国大部分大型建筑企业集团采取的仍是传统资金管理模式,资金转化为利润的效率低下、缺乏灵活度,而财务共享的引进为资金管理改革提供了新思路。为了探究财务共享对建筑业营运资金管理模式及绩效的影响机理,本文在对国内外相关文献进行梳理总结的基础上,基于流程再造理论、核心能力理论、供应链管理理论及渠道管理理论,分阶段动态展现了中国铁建公司财务共享服务中心建立的不同时期其营运资金管理模式选择及其绩效的不同表现,最后得出财务共享能够对营运资金绩效产生积极提升作用的结论,并进一步为建筑业企业如何通过财务共享提升营运资金管理效率提供建议。本文研究结果发现:(1)财务共享促进建筑企业营运资金管理模式转型升级;(2)财务共享能够提升建筑企业营运资金管理绩效;(3)财务共享不同阶段对营运资金管理绩效提升的效果不同。基于上述研究,本文建议:(1)建筑企业建设财务共享服务中心应结合建筑行业特征,促进资金管理模式转型;(2)加强信息技术系统建设保障财务共享有效运行,为资金管理绩效提升提供坚实的技术支撑;(3)财务共享中心内资金统一结算平台要加强制度建设,提升风险管控能力,充分发挥监管作用,防范资金风险;(4)完善企业人员制度,为财务共享建设和新资金管理模式运行提供人力保障。希望这些建议可以对拟建立财务共享服务中心来提升营运资金管理的建筑企业提供借鉴。