近年来,全球经济处于深度调整期,国内经济下行压力加大,经济成为国家、行业、企业等关注的焦点,直接影响着企业的生存。因此,企业在将发力点着眼于市场扩张、融资渠道扩展的同时,更多的将注意力集中于自身的成本管理,也就是常说的“向外要钱,向内扣钱”成为新型企业近一阶段的常态管理模式。在工程建设领域,项目建设的成本约占总投资的60%左右,成本导向下的企业管理都在主动追求自身的利益,那么,如何在确保合作双方基本利益的条件下,形成促使合作双方共赢的模式就显得很有必要了。本文通过对特定的工程建设领域的企业管理研究,分析出一种以成本导向为前提,以企业战略联盟为基础,在市场竞争机制下而出现的一种企业与企业之间的伙伴孵化机制。从而形成一种更为稳定的,持续的、具有市场竞争力的合作机制。以希望能启发更为广泛意义的企业管理机制研究。本文在对国内外现状进行深入研究的基础上,展开成本与企业管理机制的研究,以柯布-道格拉斯生产函数着手,深入研究企业投入成本与各参数变量的变化关系,不仅研究成本对资本金及劳动力投入的应影响外,还将着重点投入于对综合技术水平的变化关系分析。以作者曾经供职的G公司的管理机制为对象,展开现代企业管理机制的研究。G公司采用的管理机制,广受业内好评,管理效率、综合成本均被控制在业界最低水平。由于成本投入对各因素的变化无可直接可应用的关系模型,在本文的研究中通过提取G公司对合作企业的管理机制,结合企业的扁平化管理、激励法管理及依附理论等对G公司的管理机制采用AHP-模糊分析法作实证分析,设常规管理机制为参照系,进而得出G公司这一独特的管理机制的优势与影响机理。最终得出成本与各因素之间关系的统计结果。以帮助同业企业了解此类管理机制的影响机理与精髓。本文的写作共分为六部分,第一部分通过对研究背景、研究目的及研究路线等论述来理顺企业管理机制与成本的关联性。第二部分通过概念界定与理论介绍,可框定写作对象,并为下文研究提供理论支撑。第三部分对G公司的背景以及采用的管理机制进行分析,并对常规管理机制作同步分析。其中,G公司采用的管理机制,是本次研究的对象,常规管理机制是设定的参照系。将两类机制相对比,可呈现出G公司管理机制的优势与不足。第四部分运用AHP-模糊分析法,分析G公司管理机制的影响效用,同时也将使用相同方法,获得常规管理机制的同类数据。所得结论为G公司管理机制的效用高于常规管理机制。第五部分对实证结果做理论分析,进而发现,依据利润共享、合作共赢这一朴素认知,G公司逐步构建出“伙伴孵化”机制,以外延投标为条件的成本转移策略,以及借助上下游资源强化合作企业的“依附感”的管理方式。第六部分为本文的研究结论,以成本为导向所形成的“伙伴孵化”的管理机制在合适的企业是可行的。