我国综合国力的不断提高带动了全国经济的发展,对于全国经济而言,建筑行业的发展成为我国的主要经济支柱。随着我国经济的发展,建筑行业的发展速度也非常快,成为促进我国整体经济发展的重要组成部分。在建筑行业中,工程项目管理工作是整个行业的核心问题,并且受到行业内的普遍认可和重视。对于一个工程来说,其管理工作是整个企业发展的核心,同时项目管理也对国民经济的发展起到了重要的影响,所以工程管理对于国民经济的发展具有积极的、推动性的作用。本文主要是在现有的工程项目管理经验之上,结合辽宁正邦房地产公司帝景湾项目,对房地产施工项目成本管理控制方面进行研究,并以项目成本管理控制为的理论基础,针对辽宁正邦房地产公司帝景湾施工项目成本管理中存在的问题进行研究,并提出合理解决方案,提升该项目成本管理的科学性和高效性。帝景湾商品房项目从项目的规模上来看,属于中等规模,但是在商品房项目施工过程中还会涉及到许多成本项。就目前来看,施工成本管理项主要分为三大类,分别为开发费用、开发成本以及土地费用。在研究过程中,首先对目前房地产项目施工成本管理的现状进行分析,从行业大背景出发,对本文的研究内容以及研究方法进行阐述。除此之外,在研究的过程中,还结合了相关文献综述作为本文的理论基础,对帝景湾项目施工成本控制问题进行深入的研究。在对相关文献及综述进行阐述之后,首先对帝景湾施工项目成本管理现状进行分析,并且结合目前的管理情况对其过程中存在的问题进行分析,经分析得出,在管理过程中主要存在施工前期计划准备不足、施工成本估算不合理、施工监督力度不够以及招投标选择合作单位流于形式等几个问题。针对这些问题及辽宁正邦房地产公司帝景湾施工项目成本管理的实际情况,分别制定出相应的解决办法,通过完善施工前经济性评价流程、合理估算施工阶段目标成本、完善施工监督流程和加大监督力度以及推行设计招投标模式的形式对目前帝景湾施工项目成本管理中存在的问题进行解决。同时,通过本文的研究,不仅能够有效的对辽宁正邦房地产公司在帝景湾项目的成本管理上进行优化,还能够为整个企业之后的所有项目的成本管理工作起到借鉴性的作用,同时能够为同行项目起到示范性的作用。行业的整体发展才能够促进我国经济的快速发展。辽宁正邦房地产公司,在对施工成本控制上做出的研究,能够以小见大,运用在其他房地产公司当中,使施工成本控制在行业中形成一个体系,真正的造福于房地产行业。