随着物联网技术的快速发展和智慧城市建设步伐的明显加速,各种信息化建设项目及系统集成项目呈现出技术新、投资高、时间紧等特点,并且项目按期保质保量交付的风险在进一步加大。为进一步分析这种项目的风险特点,本文以中国电信昆山分公司承担建设的昆山公交智能监控项目为背景,运用现代项目管理的风险管理理论进行分析,并运用后评价理论对项目进行评价,旨在为同类型项目建设积累必要的经验,其研究具有实际意义。本文以昆山智能监控项目的生命周期为主线,运用工作分解结构(WBS)、责任矩阵、进度计划等方法,描述了昆山公交智能监控项目计划、项目实施过程中的主要工作内容;并针对项目计划与实施过程,一方面按照项目风险管理理论中的风险规划、风险识别、风险分析、风险应对和监控等步骤,对昆山公交智能监控项目的风险进行了分析;另一方面按照项目后评价理论,从项目目标评价、项目实施过程评价、项目经济社会效益评价和项目可持续性评价四个方面对昆山公交智能监控项目进行后评价。其风险分析与评价结果为通信运营商在新型项目建设中进行风险管理和后评价提供了有益借鉴。