现如今我国经济迈入高速发展的轨道,居民的生活水平得到很大改善,消费观念也产生巨大变化,人们开始跳出对建筑物只满足生存需要的传统观念,渴求更加舒适美观的生活环境,由此产生对建筑装饰业务的需求助推建筑装饰行业稳健增长。伴随着我国新型城镇化与居住消费水平的升级,建筑装饰行业显示出行业内广阔的发展空间与活力,建筑装饰行业经过多年发展已经从建筑行业的一个小分支发展成为建筑业的三大支柱产业之一。建筑装饰行业作为资金密集型行业,行业的高速发展需要充足的资金作后备,建筑施工所用材料的购买、工人的工资,垫付的保证金、质保金等都需要足够的资金支持,行业的资金实力决定了行业规模。但发展过快所导致的一系列问题也随之而来,这些问题主要来源于被企业应收账款不断干涸的现金流。如果公司未能按照项目进度及时收回工程款,但为了保证项目的继续进行,施工企业只能通过垫付资金的方式继续施工,长此以往,企业的流动资产会被大规模挤占,导致企业资金流的恶化,损害企业的正常运营。应收账款大量存在于会计账簿上也会影响企业的盈利质量,行业项目周期长、金额大、难收回的特点决定了企业的资金周转能力较差,同时影响企业承接项目的能力,为企业持续健康发展造成阻碍,因此加强建筑装饰行业应收账款管理已势在必行。本文以深圳中装建设集团股份公司为例,通过整理分析该公司应收账款管理相关的财务数据,分析出应收账款管理效果:近三年应收账款数额连年增加;应收账款增长率超过了主营业务收入的年增长率;应收账款周转天数较长;占资产总额的比例不断攀升等,得出公司应收账款的不合理规模不利于公司的业务发展和实现经营目标的结论。在此基础上本文通过对公司组织结构和管理流程等方面进行深入剖析得出公司应收账款管理存在的问题,即公司存在财务信息系统的不对称;信用管理的缺失;项目控制缺失;应收状况追索权薄弱和应收账款债权未充分利用等问题。由此对中装公司应收账款的管理提出了针对性建议:首先实行集权和分权相结合将一定的权利交给分部或项目组,提高分部和各个项目组人员的工作积极性,并提高自主解决问题的能力,使应收账款的问题得到及时有效的解决。在有效管理机制的基础上完善公司的信用体系,设立独立的信用管理部门并制定信用政策,在建设单位科学管理的背景下实现应收管理问题的改观,其次细化公司大中型项目的管理,实现计划分析和动态监管相结合的管理模式,使这类风险较大的项目得到有效控制。在应收账款的事后控制方面做好账龄和逾期的双重分析,加强逾期账款的追收及绩效考核,提高应收账款回收工作的效率。最后,从缓解公司的资金压力和财务压力方面考量,提出推进应收账款保理业务和证券化业务的发展的建议并分析了可行性,改变中装建设公司传统的管理模式。