企业内部物流管理是机械制造企业管理工作的重要组成部分。在经济全球化,中国成为世界制造工厂的背景下,中国制造企业高速发展,产能不断提升,对企业内部物流管理和仓储能力的需求日益提高,与原有的物流管理水平和仓储能力的矛盾日益突出。本文以一家大型机械制造企业内部物流改进管理为研究对象,应用现代生产管理和物流管理理论全面分析了企业内部管理现状,提出了针对性、操作性较强的改进方案,设计了改进方案。作者首先对企业内部物流管理的相关理论进行了梳理,综述了国内外企业内部物流管理理论发展的过程及现状,确定了本文适用的相关理论。应用系统分析、流程改进等工具从组织结构、功能和流程等方面深入地研究了内部物流体系。从内部仓储角度发现该企业内部存在着：(1)成品仓储物资积压多；(2)在制品、半成品物资积压多；(3)仓储能力远远满足不了生产能力提升带来的需求,以致于影响产品生产和产出。究其深层次原因是：(1)生产计划问题；(2)工艺流程和生产组织问题；(3)设备维护保养问题。这些问题导致该企业内部物流的困境,产品产出受到制约。为达到改进目标,设计了内部物流管理改进方案的总体架构。从生产计划、工艺流程、设备管理和保障机制等多方面规划了改进方案的实施内容和步骤。重点研究了主生产计划、物料需求计划和能力计划以及工艺流程等方面的改进措施。为了新方案的顺利实施和保证实施效果,论文从引入先进管理理念,组织结构调整,加大信息技术应用和推进5S现场管理等多方面入手,进一步研究了改进方案的保障措施。目前,国内机械行业企业众多且产能提升较快,对生产计划和物流管理的改进提出了较为迫切的需求,该论文不仅对提高J1企业的物流管理水平、生产计划管理水平和改善生产绩效有重要的促进作用,而且对行业内相似企业也有一定的借鉴意义。