现代各类组织人力资源管理的核心命题是人才的吸纳、保留和激励问题。可见,薪酬是人力资源管理理论和管理实践的重要组成部分。本文以GH设计院为研究对象,站在GH设计院决策层的角度,以管理学、组织行为学、经济学等学科的理论为依据,以GH设计院现行薪酬体系的实际情况和存在的问题作为研究背景,力图设计一条符合GH设计院实际的、与社会经济相适应的薪酬体系。本文首先归纳国内外关于薪酬的相关理论基础,然后,结合GH设计院的实际情况,经过调查和访谈,总结和分析GH设计院现行的薪酬体系与绩效考核存在的主要问题；再根据主要问题,运用宽幅薪酬理论设计以岗位为基础的薪酬体系；通过海氏评估法对GH设计院的各个岗位进行综合评分,确定以职务为基础的薪酬模式；并根据KPI——关键绩效指标法建立绩效考核体系,进而建立以绩效考核为基础的薪酬模式。最后,综合制定薪酬体系再设计方案的实施保障措施,保证薪酬体系再设计方案能够更加顺利地在企业内部推进。本文目的是提高设计院的执行力,增强企业的核心竞争力,进而对职工形成合理的激励,同时也形成合理的限制。