信息共享是实现供应链管理的基础，更是实施供应链管理的关键。信息共享可以促进供应链企业间的协调，降低供应链的成本，大大提高供应链的运作效率。随着电子商务与电子市场的飞速发展，供应链的运作模式由传统线性供应链逐渐向E-Hub（Electronic Hub）供应链演进，并呈现出一些新的特征。E-Hub供应链作为一类特定的供应链运作模式，具有自身的特殊性，传统供应链信息共享的研究成果和结论很难应用到E-Hub供应链，也很难为供应链各企业实现信息共享提供指导。因此，研究E-Hub供应链的信息共享问题十分必要。　　本文从供应链运作模式的演进入手，回顾了电子商务与电子市场的发展阶段，在分析电子市场给传统供应链带来的影响的基础上，提出了E-Hub供应链运作模式，并对该模式进行了详尽的研究。在此基础上，本文进一步探讨了E-Hub供应链运作模式下信息共享的价值与激励机制问题。首先从协同和时间两个角度对E-Hub供应链运作模式下信息共享的价值展开研究。主要运用供应链协同理论和时间压缩理论，定性分析了信息共享下E-Hub供应链的协同运作过程和时间压缩过程，对信息共享所带来的协同价值和时间价值进行了归纳和总结。然后分析了E-Hub供应链运作模式下实现信息共享所面临的障碍和风险。运用委托—代理理论构建了促进E-Hub供应链企业间信息共享的最优激励模型，定量分析了激励机制对信息共享的促进作用。并针对以制造商为核心企业的E-Hub供应链提出了具体的激励策略。本文对E-Hub供应链的信息共享问题进行了初探性的研究，希望通过本文的研究成果和结论，能够对供应链的信息共享理论研究做出一定的拓展和补充，为E-Hub供应链中的企业实施信息共享提供切实可行的依据和参考。