随着全球经济一体化趋势的迅猛发展和全球化进程的不断推进,跨国并购逐渐成为许多中国企业走出国门,迎接国际市场挑战的首选,迎来了继全球五次并购浪潮后的新一轮跨国并购热潮。在此背景下,本文以文化为主要研究视角,探讨其对跨国并购绩效的影响。企业文化匹配考查跨国并购前后双方企业文化的可融与相融程度,可以定性分析,也可以定量研究,本文从理念,行为和制度这三个文化层次定性研究企业文化匹配状况；利用文化评估矩阵的不同维度定量测度文化匹配值；对企业文化匹配与跨国并购绩效关系的相关研究作了回顾和综述,为本文的分析和研究提供理论基础。根据企业文化匹配对跨国并购绩效的影响机制,本文构建了一个相关的理论模型：当企业文化匹配低时,表现为文化差异较大,带来跨文化冲突和矛盾,对并购绩效的影响是负面的；文化匹配高则可以产生文化协同,并为企业创造价值,给企业绩效带来积极影响。本文的实证部分主要通过选取国内近年来的跨国并购案例,利用文化评估矩阵分析被调查企业的企业文化匹配状况,并通过问卷的形式给企业文化匹配评分；在并购绩效的衡量中,主要是通过选取较典型的绩效指标,找出相应的指标得分及并购前后的变化情况,对文化匹配值与企业并购绩效指标数据的影响进行相关性分析；实证结果表明,文化匹配对并购后企业盈利能力影响最大,而行为匹配是文化匹配中主要的贡献因子。最后,根据研究结论,本文提出了要进行并购前的文化调查和评估,实施跨文化整合与管理,加强跨文化沟通和培训等提升文化匹配度与并购绩效的策略,为跨国并购企业提供政策指导。