5S管理是发源于日本的一种现场管理实践，帮助日本企业构建了坚实的管理根基。相比之下，我国企业差距很大。目前，在国内机械加工行业中，有关5S推行的理论和实践研究比较缺乏。　　本文在探讨5S管理理论的基础上，立足实际，通过对哈飞集团机械加工厂推行5S管理实践的研究，总结其取得的成效及其取得成功的因素、指出其存在的问题，并在优劣势分析的基础上，提出哈飞集团机械加工厂深入推行5S管理的策略，展望了哈飞集团机械加工厂深入推行5S管理的前景。从而以具体的实例为我国企业推行5S管理提供了有益的参考。　　本文首先通过对当前我国制造业在国际上分工的地位和经营方式的分析，论述了我国企业推行5S、加强基础管理的重要性，并概述了当前国内外推行5S管理的基本现状，为下一步做理论和实践阐释提供依据。　　其次，对5S管理理论进行了比较系统全面的论述，按人类认识的规律，系统归纳了什么是5S、我国企业为什么要推行5S、如何推行5S，阐明其起源、概念、相互关系、作用以及推行的步骤、要领、技巧和工具，在理论和实践上为企业推行5S管理提供了较为科学、全面的指导。　　再次，分析哈飞集团机械加工厂5S管理推行的步骤、基本过程、取得的主要成效、成功的主要因素、现状以及存在的主要问题，为下一步提出深入推行的对策奠定了基础。　　最后，论述了哈飞集团机械加工厂深入推行5S管理的重要意义，在指出有利和不利因素的基础上，提出哈飞集团深入推行5S管理应采取的具体对策，希望在未来成为“改善-永不间断”的工厂。