在"中国制造2025"战略出台前后,中国大型轮胎生产企业已经意识到智能制造在新时代下的重要性。他们开始大量投入资金,开创智能化制造生产,开始自己的转型之路。但是中国轮胎制造业中,比大企业更多的是中小型企业,它们在数量上几乎是大企业的几十倍,甚至百倍。它们工艺较落后、自动化生产程度较低、生产效率低下,面对中国轮胎制造大企业在生产上做出的改变,"中国制造2025 "似乎为它们带来了更大的生存挑战。C橡塑有限公司是我国上千家小型轮胎制造生产企业的典型代表。1994年成立于江苏省盐城市大丰区。初建时只有一个车间,三名正式员工。经过十多年的年生产、运营,规模不断扩大,并且最终于2010年注册成为C橡塑有限公司。成立公司同年,公司在山东省成立C橡塑有限公司山东分厂。现在,工厂面积50,000多平方米,共有企业员工500余人,主营生产包括各种脚轮、以及机械用(如空压机)小轮胎。本文通过搜索公司发展资料,查阅行业相关书籍杂志,运用战略管理相关理论与分析工具,结合C橡塑有限公司自身的发展特点,分析了公司现状和内外部环境,并且对C橡塑有限公司进行SWOT分析后,确立了 C橡塑邮箱公司的总体战略目标:力争小型轮胎生产制造市场第一名。为实现这一目标,C橡塑有限公司在经营战略上要采用低成本战略和利基战略。而战略的实施是一个动态的过程,需要组织内部各个部门共同协作。为保证整体目标的顺利实现,C橡塑有限公司还应该做好以下保障:紧盯橡胶市场价格波动、推行全面质量管理、人力资源保障和强化营销能力。本文的研究结果在一定程度上有助于C橡塑有限公司发展战略的制定,同时对行业内其他企业的发展也有一定借鉴意义。