企业的安全目标管理是一个不断发展与变化的过程。企业在发展过程中面临许多外来因素与内部矛盾,所处的生命周期阶段不同,面临的主要矛盾也不尽相同。不同阶段企业安全管理的战略、资源、文化都有差异性表现。企业需要对自身的安全管理进行阶段性评估与评判,在管理过程中,寻找最优改进途径。在这个过程中引进成熟度模型来描述企业安全目标管理的品质与特征,通过提供一套标准来衡量企业安全目标管理的水平,同时,指明改进的关键步骤。安全目标管理成熟度模型不仅是对安全目标管理的结果评价,也是对安全目标管理的过程控制。本文定义安全目标管理(能力)成熟度模型(STM-CMM,Safety Target Management Capability Maturity Model):为了实现既定安全目标,对安全目标管理能力现状进行测量和评估,划分能力等级,分析安全目标管理薄弱环节,并为安全目标管理提供持续改进途径的一套方法模型。从企业管理、目标管理入手,结合PDCA循环模型构建评价指标体系,以此来反映安全目标管理的本质。运用因子分析、聚类分析等统计方法,建立一套评价方法,最终实现模型量化,同时基于客观数据使用信息熵理论计算权重,可拓理论进行评价,验证该评价模型的科学性。安全目标管理成熟度模型划分五个成熟度等级,以表现企业安全管理现状。同时通过对关键过程域、关键实践的分析,评估影响安全目标实现的关键因素,以及制定目标修正的改进措施。此外,安全目标管理成熟度模型可以让不同企业根据自身的发展,制定自己的成熟度目标,避免统一标准化的一统性弊端,实现了个性化发展。