随着我国市场经济的发展,特别是中国加入WTO后,国外烟草跨国公司的进入,国内烟草行业正从一个专卖性的垄断行业向竞争性行业转变。国家烟草专卖局提出了“深化改革、推动重组、走向联合、共同发展”的总体目标,以提高国内烟草工业企业的竞争力。面对中国烟草行业的新形势,湖南中烟工业有限责任公司如何抢抓机遇、发挥优势、规避风险,尽快建立切实可行的发展战略并加以实施,已成为当前企业一项重中之重的工作。本文阐述了战略管理的基本理论,对全球烟草行业的现状和发展趋势进行了研究,分析了湖南中烟的宏观和微观环境,对烟草行业发展的经济、法律、社会文化以及技术环境进行了详细的论证。在环境分析的基础上,进一步对湖南中烟工业有限责任公司的机会、威胁、优势、劣势进行SWOT研究,进而提出湖南中烟工业有限责任公司的总体战略目标。本文还着重从体制机制、联合重组、品牌市场、自主创新、原料供应、人才队伍等方面阐述了战略举措。本文提出的湖南中烟工业有限责任公司的发展战略,对于该公司在变化的新环境中,实现“长期生存”和“稳健发展”具有一定的参考意义。该论文同时对中国烟草产业的其它工业企业也有一定借鉴意义。