【摘 要】
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2008年我国财政部、证监会等五部委联合发布了《企业内部控制基本规范》,要求企业评估内部控制有效性,标志着我国内部控制进入强制性披露阶段。2010年,又进一步联合发布了《企业内部控制配套指引》,以指导并加强上市公司对内部控制信息披露的要求。虽然我国内部控制基本理论框架逐步得到了完善,但其实践结果仍不够理想。另外,随着经济的发展,内部控制逐渐成为企业关注的焦点,可以说,内部控制直接影响企业的经营成果
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2008年我国财政部、证监会等五部委联合发布了《企业内部控制基本规范》,要求企业评估内部控制有效性,标志着我国内部控制进入强制性披露阶段。2010年,又进一步联合发布了《企业内部控制配套指引》,以指导并加强上市公司对内部控制信息披露的要求。虽然我国内部控制基本理论框架逐步得到了完善,但其实践结果仍不够理想。另外,随着经济的发展,内部控制逐渐成为企业关注的焦点,可以说,内部控制直接影响企业的经营成果,其中内部控制缺陷能够体现公司的经营风险,值得投资者关注。因此,验证资本市场对内部控制缺陷披露的反应,可
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在生产和销售完全由市场自由主导的市场经济体制下,企业间的竞争愈演愈烈。人,作为企业成功最关键的因素。企业想要招到并留住更多的人才,必须提升自身理念,从以往的人事管理模式转换为人力资源管理模式,已经得到了广泛的认可。而想要真正实现良好的人力资源管理,则必须有良好的人力资源管理制度和工具。在技术体系方面,本系统基于B/S结构,吸收MVC框架先进的设计理念,在设计过程中,利用软件工程的思想,采用业务流程
进入21世纪这一信息化的时代,全球经济一体化,互联网技术的广泛运用已成为当前的趋势,随着新经济时代的来临,企业将要以高速、高质、低成本的方式去面临更加激烈的竞争。具备独特的竞争优势,专注于企业核心技术,集中优质资源,“人力资源外包”就在这样的大背景下应运而生。在这种在背景下,我们国家的人力资源服务公司如雨后春笋般日益增多,大连集才人力资源代理服务有限公司就是其中之一,随着服务人数和数据量的增大,现
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贝莱胜电子(杭州)有限公司为美国贝莱胜公司(PLEXUS)下属的独资公司,目前杭州工厂420人左右,对上接受亚太区公司的管理。亚太区马来西亚公司帮助开发了请假系统以及打卡系统、加班系统、转正考核系统和排班系统,但这些系统都分散运行,数据只部分同步到杭州工厂采购的人事管理系统。此外,美国总部为掌握各大区以及下属工厂的人力资源管理工作,投资数万购买了Workday系统,但并没有发挥出作用,而仍依靠杭州
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