自二十世纪八十年代,我国开始实行商品房制度以来,伴随城市化过程中人民对于住房的硬性需求逐步增长,再加上我国土地存量有限的现实,我国房价在过去很长一段时期中出现了明显上涨趋势。近年来,我国实施的房地产政策、新常态的经济形势和转型期的社会环境等等方面,都对房地产企业的转变造成了深远的影响。同时,中国特有的土地制度与大量人口带来了成本的巨大压力和客户的巨大需求。对于中国这样一个人口大国而言,房地产行业未来的发展在经济社会中居于十分重要的地位。战略成本管理作为从战略的角度研究成本形成和控制的管理活动,已被实践证明是一种获取长期竞争优势的有效发展方法。房地产企业要获得长足发展,必须增强战略意识、树立战略思维,强化战略成本管理势在必行。正是基于以上考虑,本文聚焦HB房地产企业成本管理中存在的优势和问题,利用战略成本管理理论与方法,对其进行深入分析研究。研究过程中,通过运用SWOT分析、价值链以及成本动因分析等方法,并结合我国崭新的经济发展形势和土地固有状况等因素,尝试探讨适合HB房地产企业健康发展的策略。本文的主体研究内容包含以下几个方面。首先,对于战略成本管理的相关理论与实践进行了大量的查阅和分析,从而为本文研究提供了一个知识储备。综合分析已有文献后发现,目前相关文献中以三大分析工具研究的基本思路具体可靠,但是已有研究内容偏重理论,对于房地产企业战略成本管理内容涉及较少,与中国的基本状况结合也不紧密。其次,介绍了本文中应用的分析工具,包括战略定位、SWOT分析、价值链分析和成本动因分析等。再次,对HB房地产企业做出了调查研究,分析了其成本管理现状及问题,明确战略成本执行的必要性和紧迫性。通过战略定位、SWOT分析、价值链分析和成本动因分析确定HB房地产企业在发展中存在的优势与不足。HB房地产企业在战略成本管理的构建上并没有重视,导致在过去的经营过程中产生了一些不必要的损失。除了一般企业在战略成本管理上存在的问题外,还有对于中国的人口和土地现状结合不紧密,多区域经营差异性不明显的问题。最后,针对存在的问题提出改进意见,应当在经营过程中注重战略成本管理,提升自身核心竞争力。HB房地产企业应当积极保持现有优势,引进先进技术,并培育技术人才。同时紧跟时代,与时俱进,转变管理方式方法,引入战略成本管理的理论和人才。同时更应该增强对于预期开发地人口喜好和经济能力的调查,加强对土地购买收益的研究,应当分析项目土地所在地的人文环境和消费群体的现状,合理规划成本,最终实现更好的战略成本管理。本文创新点主要体现在以下两方面,一是通过对于HB房地产公司独特的多元化投资结构进行分析探讨,清晰展示HB房地产企业的问题及对策;二是总结中国特有的土地和人口现状,并基于其对战略成本的影响提出针对性对策。希望通过对HB房地产企业战略成本管理的分析,能够给予HB房地产企业以及同类企业加强战略成本管理提供理论支撑和实践借鉴。