HSE（健康(Health)安全(Safety)环境(Environment)）体系，就是以安全生产、员工健康、环境保护为主旨，是组织化、结构化、程序化、信息化和全员化的系统管理模式。论文通过对东方公司传统的安全生产管理，HSE体系的引入、建设、推进、提升和运行，采用实证研究和规范讨论相结合，收集归纳与整理分析相参照，定性与定量相比对，理论验证实践的方法，对HSE管理体系在东方公司的应用进行了研究，分析出了HSE体系在运行中取得的效果，以及薄弱环节、问题和不足，提出了解决的方法，指出了发展的方向。本文运用直线责任、属地管理、安全观察与沟通、风险管理、绩效管理、体系审核等工程技术的方法对事故中物的不安全状态和人的不安全行为进行了规律论证，为东方公司在控制安全事故、保护环境，保障员工生命健康，提高管理水平和经济效益等方面提供了理论支持。此外，在东方公司运行HSE体系的基础上，还提出了安全文化建设、HSE培训、信息化建设、HSE监督模式、VTS和GPS高科技的运用，对HSE体系的应用、内涵进行了丰富充实。论文通过对东方公司HSE体系的应用研究，对东方公司在生产管理中有效遏制事故率，优化资源配置，提升全员综合素质，树立企业形象，实现健康持续发展具有借鉴意义。同时，对石油物探行业和石油、石化系统实施HSE体系管理也具有一定的借鉴意义。