知名企业之所以长盛不衰，不仅仅是因为具有较强的经济实力，拥有优势的资源，更为重要的是具有为谋求生存和发展而制定的带有长远性全局性的谋划或方案——企业战略。二十多年来，云天化集团公司不断发展壮大，取得了较好的业绩。随着环境的变化和竞争的加剧，研究和开展战略管理，对巩固和增强集团公司的竞争优势，保持持续发展，具有十分重要的意义。企业战略管理的一个重要任务，就是在复杂多变的內外环境条件下，求得企业外部环境、内部条件和经营目标三者之间的动态平衡。本文首先从经济发展状况分析着手，着重对行业发展状况、加入WTO的影响以及西部大开发战略的实施进行了讨论，明确了外部环境给集团公司的发展带来的机遇和挑战；通过对集团公司资源状况、竞争能力、市场营销能力、财务状况、组织结构及企业文化的分析，对集团公司所具有的优势和存在的劣势进行了归纳。在此基础上提出了集团公司应实行的发展战略——“有进有退”、“有所为有所不为”的复合多元化战略。 通过对集团公司的三个主要子公司的综合分析，提出了三个子公司都应实行相关多元化扩张战略，并进一步提出了应采取的竞争战略。 战略实施的一个重要步骤是职能性战略的制定。本文对影响战略实施的市场营销和研究开发两个主要职能性战略进行了讨论，认为应对化肥市场采用市场开发战略；对有机化工市场应采用市场渗透和开发战略；开发研究应从目前的追赶型战略转变为混合型研究开发战略。本文最后讨论了战略实施的关键措施。认为云天化集团公司发展战略的关键措施是人力资源的开发、企业并购整合及核心竞争力的培育。 本文引用了大量的详实的数据，力求结合实际。文中提出的有些发展战略已在实施之中。我们坚信，成功的战略管理，是企业生存和<WP=3>发展的有力保证。