随着我国加入世贸所约定的缓冲保护期限的逾期，市场将越来越开放，加之新一轮技术变革和知识经济时代的到来，企业将面临前所未有的激烈的竞争环境和挑战，企业如何获得持续核心竞争力，以保持企业的可持续发展是理论界和企业界共同关心的热点话题，而企业的人力资源是企业核心竞争力的源泉，只有人力资本增值了，物质资本才可能持续增值。为此如何提升企业人力资本价值这样一个主题已变得更为突出。 　　本文第一部分对人力资本及增值管理相关理论进行了探讨，第二部分运用上述理论从人力资本增值管理这个角度分析中铝贵州分公司这样一个企业个案，探讨如何在企业中建立基于能力和人力资本提升的人力资源管理系统来经营人力资本，实现企业的人力资本增值，从而实现企业的资产增值，股东财富的不断增加。第三部分从提出了实现中铝贵州分公司人力资本增值的对策和措施。 　　人力资本增值管理以人力资本会计和产权理论为基础工具，并结合企业的发展战略的需要，进行企业人力资源结构化管理，以培训和提供挑战性的工作为主要开发手段，增强员工的学习能力，建立员工职业生涯管理，实现企业人力资本增值。在企业中引入人力资源增值管理的理念和管理办法能使企业的所有者和经营者理性思考企业的发展本质，注重人力资本的投资和增值管理，追求企业的可持续发展，同时企业的员工也能够在为企业创造财富的同时实现自身的增值。因此本文的研究是有其现实意义的。