在当前全球竞争日益激烈的宏观经济环境下,合同在企业经营活动中发挥着越来越重要的作用。它是一柄双刃剑,既帮助企业获取经济效益,也是各种经济纠纷产生的根源。正如一句西方谚语所言：“财物的一半来自合同”。合同管理是企业管理的重要内容。抓好合同管理,是维护企业合法权益的基本要求，也是公司治理与防范法律风险的重要途径和手段之一。本文在对风险及合同管理等概念进行分析的基础上,首先引申出合同管理法律风险,即企业在日常合同管理过程中,对未来合同履行行为及内外界条件的变化与事先预定的合同管理的实现目的发生不一致的可能性,这种可能性包括对企业带来损失或者收益。然后,结合对我国企业集团财务公司合同法律风险管理的现状分析,即法律风险防范意识淡薄、忽略合同全过程动态管理,进一步论证了防范合同管理法律风险对企业集团财务公司长远发展的重要意义。本文主要以江铜财务公司为视角,分析了企业集团财务公司现存的合同管理认识误区和合同管理风险防控现状,阐述了合同管理法律风险的识别及防范措施,尝试探索一种适合企业集团财务公司长远发展的合同管理法律风险防范体系,并提出了以下几点不成熟的建议：首先，加强培养各层次人员的合同法律风险防范意识；其次,完善合同管理各项制度,为建立合同管理法律风险防范体系提供制度保障。建议从合同主办部门负责和法律事务部门监督、实行合同的全过程管理、实行严格的合同审核等方面规范合同管理制度；最后,分析合同信息化建设的优势和价值,进一步说明企业合同风险管理的信息化已成为未来合同管理的必然趋势。可以说,在现阶段探讨我国企业集团财务公司的合同法律风险管理及防范这一命题非常重要。