在现今社会主义市场经济体制日趋完善和成熟的大环境之下,国有企业要逐步发展和壮大的要求前提下,国有企业所面临的管理难题是普遍存在的,尤其是针对基层单位的管理,更是出现各种各样的问题,员工思想出现浮动,干劲不足,缺乏敬业精神等。员工对企业的热爱度降低,忠诚度大打折扣。剖析管理工作中存在的问题,反观各种激励因素在激励员工时是否真正起到作用,从物质激励、精神激励以及人才的发展激励等机制方面进行分析,并对现有问题作出改进方案和办法。对于物质激励中以量化积分为抓手,量化工作劳动量,精神激励以企业文化激励为思想指引,以荣誉激励为抓手,以情感激励为纽带。人才发展激励则以拓宽人才发展通道,增设岗位,加快岗位流动以及增强培训效果为着眼点。结合现有体制、制度情况,在人员短缺,员工素质和能力退化的现状下,改变企业管理过程中出现种种问题,最终能实现该企业管理水平和治理能力的改善和提升,促进该企业提质增效,迈向更高台阶。